Main menu
Tuija Aalto
Juuri nyt
- Digitaalinen täydentää tilannekuvan - tämän vuoksi lisätty todellisuus innostaa
- Ministerit ja kanisterit tasapainoilevat Twitterissä
- Pebble-älykello pettymys - kehittäjäpaketti puuttuu
- Yhteisömanagerit kokoontuivat taas Tampereella
- Asiantuntijat esiin yrityksen sivuilla - seitsemän syytä puolesta ja vastaan
- Yritysvideossa on nyt fiilistä
- Puettavat sensorit kietoutuvat otsalle, ranteeseen
Palaute ja kommentit
Jos haluat antaa palautetta yksityisesti, voit käyttää palautelomaketta.
You are here
Julkisesti organisaation arvojen vastaisesti toimiva organisaation jäsen on maineriski
Sosiaalisessa mediassa on helpoin toimia omalla nimellään, jos on henkilökohtaisesti samaa mieltä työnantajaorganisaationsa tavoitteista ja tarkoituksesta.
Organisaation jäsenen mahdollisesti organisaation arvoista eriävät arvot voivat olla voimavara, joka tuottaa aineksia sisäiseen kriittiseen keskusteluun. Arvoristiriidat tulevat näkyviin, jos yksilöllä on voimakas oma agenda. Organisaation jäsen, joka julkisesti toimii organisaation arvojen vastaisesti, muodostaa potentiaalisen maineriskin.
Lähde: Kuinka olla avoin - työelämän uudet viestintätaidot. Avoimuus työelämän viestinnän näkökulmasta. Yksilön ja organisaation arvot ja toimijuus.
Hae tästä blogista
Julkaisut
Kuinka olla avoin - työelämän uudet viestintätaidot. Finn Lectura 2012. ISBN: 978-951-792-549-5
Artikkeli Suomalaiset verkossa -tutkimus: Netin käyttömotiivit Yle Internetin asiakasymmärryksen tukena Päivi Almgrenin ja Päivi Jokitalon toimittamassa Kirjasto 2012 Asiakkaan asialla -kirjassa.
Löydy - Brändää itsesi verkossa Avain 2010 ISBN on 978-951-692-807-7
Nettielämää - sosiaalisen media maailmat BTJ Kustannus 2009 ISBN 978-951-692-742-1
Kommentit
Kuka tahansa (organisaation)
Kuka tahansa (organisaation) jäsen, jolla on vahva ja näkyvä some-presenssi on maineriski. Vaikka arvot kohtaisivat, viestin vastaanotto voi ontua. Täysin oman mausteen antaa aiempi kirjoituksesi, jossa tietty kanta automaattisesti yhdistetäään tiettyyn organisaatioon tai agendaan: http://www.tuhatsanaa.net/onko_astroturfing_suomeksi_valeasiakaskokemus
Jos organisaatioviestintää
Jos organisaatioviestintää halutaan tosissaan kehittää dialogiseksi, se tarkoittaa väistämättä yhtenäisen viestin vaatimuksesta luopumista. Robotti ei käy dialogia.
Yhtenäisen viestin vaatimus -
Yhtenäisen viestin vaatimus - eli että kuka tahansa kesken muiden puuhien havahdutettu organisaation jäsen antaisi täsmälleen saman vastauksen kysyttäessä jotain organisaatiosta? Sepä olisikin yhtiöviestinnän onnistumisen multihuipentuma. Vaan jos osaa omin sanoin viestin muotoilla, kuitenkin asian oikein esiin tuoden, eikö olisi kahta uskottavampaa se?
Kommentoi