Tuhat sanaa

Harward Business Schoolin professori Clayton M. Christensen jakaa Forbesissa neuvoja yrityksille, jotka pelkäävät jäävänsä innovatiivisempien jalkoihin. Vaikka proffa puhuttelee toimitusjohtajia, neuvoja voi soveltaa myös itsensä johtamisessa. Vai mitä mieltä olette? Tuleeko pukki joka kohtaan?

1. Onko sinulla valmiina suunnitelma erilaisia kasvustrategioita?

Useimmat keskittyvät parantamaan nykyisiä tuotteitaan ja palvelujaan, ja hyvä niin, sanoo Christensen, mutta huomauttaa että vastapainoksi pitää löytyä myös suunnitelma panna koko pakka uusiksi.

2. Osaatko jakaa paukut niin, että innovaatiosalkkusi on tasapainossa?

Ne, jotka panevat kaikki resurssit yhden hankkeen taakse, tulevat usein juuttuneeksi vallitsevaan olotilaan. Säilyttävillä hankkeilla ei saada suuria voittoja. Christensenin mukaan panostuksen ei pidä välttämättä, eikä itse asiassa ollenkaan pidä olla suuri määrä rahaa, vaan pikemminkin aikaa:

"There's good news for cost-conscious companies just starting their innovation journey. Early on, the biggest investment that companies need to make is time, not dollars. Don't spend too much on a new venture too soon, otherwise you risk locking into a failed strategy before you really know the right approach. The best advice is to "invest a little to learn a lot."

3. Onko sinulla erilaisia järjestelmiä erilaisten mahdollisuuksien arvioimiseen? Tarkat liiketoimintasuunnitelmakriteerit spesifeine tuottovaatimuksineen saattavat olla hyvä tapa karsia kaupallisesti kestämättömät ideat alkuunsa, mutta uudenlaisia ratkaisuja tunnistaakseen täytyy joskus soveltaa laadullisia mittareita. Tarjoaisiko uusi idea asiakkaalle esimerkiksi "tee - se - itse" -metodin hoitaa jokin asia kuntoon entistä tapaa halvemmalla?

(Forbes.com: Are You An Innovator?)