Tuhat sanaa

Valkovuokko | Vitsippa, originally uploaded by tuija.

Valkovuokko, vitsippa, anemone nemorosa - huomaan yhä useammin käyttäväni wikipediaa sanakirjana. Pieniä asioita arjen digitalisoitumisessa ja mediakäytön muutoksessa.

Isompia muutoksen signaaleja ei tarvitse etsimällä etsiä. WSOY yt-neuvottelee kustannustoimittajien irtisanomisista. Tietokirjat eivät enää myy kuin ennen, sähköiset lähteet ja netin ilmainen tieto muuttavat toimintaympäristöä.

Tänään käveltiin Pikkukosken maisemissa Nokian puhelimeen bluetoothilla liitettävää LD-3W - GPS-laitetta vilkuillen ja GPS-laitevalmistaja Garminia surkutellen: siellä on piirretty tulevaisuuskaavioita, joissa GPS-käyttö laajenee yrityksiltä yksityisille lähivuosina räjähdysmäisesti ja sitten tulee joku Nokia, joka valmistaa huomattavasti halvemman puhelin-lisälaitteen, ja puhelimia, joihin GPS on sisäänrakennettuna.

Valkovuokkopuskassa kyykistellessäni mietin, miten sitä itse osaisi muuttaa itseään nopeammin kuin maailma ympärillä muuttuu. Jotkut osaavatkin: tänä keväänä blogitutut Mari Koistinen ja Eero Leppänen ovat irtisanoutuneet vakkariduuneistaan muutoksen nälässään. Onnea ja menestystä molemmille uusilla urillaan!

Cat perspective, originally uploaded by tuija.

Näin vanhemmiten sitä tulee niin hyväksi olemaan oma itsensä, että sitä unohtaa tai ei viitsi keksiä itseään uudelleen.

Minusta tuntuu, että riparikesästä lähtien kasvoin joka kesä pituutta puoli metriä.

Mitä, jos huomaisit, että aktiivista työelämääsi on jäljellä enää vaikkapa vain 8365 päivää? Mitä haluaisit saavuttaa jäljellä olevalla ajalla?

Seth Godin: Who sets your agenda?

Harward Business Schoolin professori Clayton M. Christensen jakaa Forbesissa neuvoja yrityksille, jotka pelkäävät jäävänsä innovatiivisempien jalkoihin. Vaikka proffa puhuttelee toimitusjohtajia, neuvoja voi soveltaa myös itsensä johtamisessa. Vai mitä mieltä olette? Tuleeko pukki joka kohtaan?

1. Onko sinulla valmiina suunnitelma erilaisia kasvustrategioita?

Useimmat keskittyvät parantamaan nykyisiä tuotteitaan ja palvelujaan, ja hyvä niin, sanoo Christensen, mutta huomauttaa että vastapainoksi pitää löytyä myös suunnitelma panna koko pakka uusiksi.

2. Osaatko jakaa paukut niin, että innovaatiosalkkusi on tasapainossa?

Ne, jotka panevat kaikki resurssit yhden hankkeen taakse, tulevat usein juuttuneeksi vallitsevaan olotilaan. Säilyttävillä hankkeilla ei saada suuria voittoja. Christensenin mukaan panostuksen ei pidä välttämättä, eikä itse asiassa ollenkaan pidä olla suuri määrä rahaa, vaan pikemminkin aikaa:

"There's good news for cost-conscious companies just starting their innovation journey. Early on, the biggest investment that companies need to make is time, not dollars. Don't spend too much on a new venture too soon, otherwise you risk locking into a failed strategy before you really know the right approach. The best advice is to "invest a little to learn a lot."

3. Onko sinulla erilaisia järjestelmiä erilaisten mahdollisuuksien arvioimiseen? Tarkat liiketoimintasuunnitelmakriteerit spesifeine tuottovaatimuksineen saattavat olla hyvä tapa karsia kaupallisesti kestämättömät ideat alkuunsa, mutta uudenlaisia ratkaisuja tunnistaakseen täytyy joskus soveltaa laadullisia mittareita. Tarjoaisiko uusi idea asiakkaalle esimerkiksi "tee - se - itse" -metodin hoitaa jokin asia kuntoon entistä tapaa halvemmalla?

(Forbes.com: Are You An Innovator?)